如果要推荐一本领导力方面的书《经理人参阅领导力提升》是我非常愿意推荐的一本。领导力这个话题看起来很熟悉市面上的相关书籍也很多但真正读下来会发现有些书把领导力讲成个人魅力有些强调说话方式和激励技巧还有一些喜欢用成功企业家的故事证明观点。看起来内容丰富读完却很难回答一个实际问题当一个人开始带团队、承担责任以后究竟怎样才能让别人愿意跟着自己一起把事情做好《经理人参阅领导力提升》给人的感觉不太一样它讨论领导力时始终围绕管理者与团队之间的真实关系展开。很多人第一次接触领导力会把它理解成“如何让别人听自己的”。职位越高能够调动的人越多于是很容易产生一种错觉觉得权力越大领导力自然越强。可现实里的管理并没有这么简单。一个主管可以要求员工完成任务却未必能让团队主动承担责任一个负责人可以制定目标却未必能让所有人朝同一个方向努力。命令能够推动行动信任、判断和责任感却很难靠命令产生。领导力真正难的地方也就在这里。管理者面对的从来不是一群完全相同的人每个人的能力、性格、诉求和工作状态都有区别。同样一句话对一个人是鼓励对另一个人可能就是压力同样一种管理方式在一个团队里有效换到另一个团队可能马上失灵。所以领导力很难靠几条固定公式解决。管理者需要知道什么时候应该坚持什么时候应该倾听什么时候需要给团队空间什么时候又必须站出来承担责任。《经理人参阅领导力提升》没有把领导力简单包装成几种漂亮的管理姿态。阅读过程中会发现领导力与管理者自己的判断、行为以及处理关系的方式紧密相关。一个管理者能不能获得团队信任很大程度上取决于平时怎样面对问题遇到成绩时如何分配功劳出现错误时怎样承担责任面对意见不同的人是否能够保持理性这些看似普通的管理细节慢慢会形成团队对一个管理者的判断。领导力还有一个经常被忽视的方面那就是在困难情况下保持稳定。顺利的时候很多管理者都能表现得不错。目标完成了团队气氛自然很好项目进展顺利沟通也不会太困难。真正考验领导者的时候往往发生在压力突然增加以后。业务出现问题、团队成员产生冲突、重要项目延期甚至公司需要进行调整时管理者的一言一行都会影响团队情绪。如果负责人自己先失去判断团队很难保持稳定。相反一个能够在压力下把事情讲清楚、把责任扛起来、让团队知道下一步该做什么的人即使没有说多少激励性的话也容易形成影响力。这也是我认为这本书值得认真看的地方。它让领导力回到了管理工作的日常。领导力并不只发生在重要会议上也不只属于那些站在聚光灯下的企业家。一次授权、一场谈话、一次冲突处理、一个困难决定都可能成为团队认识管理者的时刻。时间久了团队会根据这些具体行为形成判断而不是根据管理者说过多少关于领导力的话来判断。对于刚开始带团队的人来说这种认识尤其重要。很多新经理上任以后会急着证明自己有能力于是什么事情都想插手员工做得不够好就亲自接过来。短时间内看起来效率提高了时间一长团队却越来越依赖管理者。领导者如果什么都自己做团队很难成长自己也会被大量琐事拖住。随着管理范围扩大领导力的重点会逐渐发生变化。以前可能是自己把事情完成现在需要让不同的人发挥作用以前面对一个问题可以直接决定现在需要听取不同意见后作出判断。管理者的工作从“做事”慢慢转向“带人做事”这一步如果没有意识到职位升得越高反而越容易陷入忙碌。《经理人参阅领导力提升》对于这一阶段的管理者尤其有参考意义。它让人重新审视自己与团队之间的关系也会促使管理者思考一个问题团队今天能够取得成绩到底是因为管理者盯得足够紧还是因为成员已经具备独立承担工作的能力两种情况表面上都可能完成目标但团队未来的发展空间完全不同。一本领导力书籍有没有意义最终还是要看它能不能让人重新审视自己的管理行为。《经理人参阅领导力提升》让我印象很深的一点就是它没有把领导力描绘成一种高高在上的个人特质。领导力会体现在选择、沟通、授权、承担和日常相处中也会随着管理者承担的责任变化而变化。所以如果有人问我领导力方面哪本书值得推荐我会想到《经理人参阅领导力提升》。它适合那些刚开始管理团队的人也适合已经担任管理职务、却开始重新思考自己管理方式的人。领导力从来不是职位附带的一项权利而是团队在一次次具体相处中形成的信任。管理者能不能让别人愿意跟随最终还是要回到自己的判断和行动上。一本好的领导力书籍至少应该让人看完之后愿意回头看看自己是怎样带人的。对我来说《经理人参阅领导力提升》做到了这一点。